Eveniment
Interviu: Ren Zhengfei după ceremonia de deschidere a Laboratorului de Inovație Minieră Inteligentă din Taiyuan
Ren: Înainte de a-ți răspunde la întrebări, aș dori să fac câteva observații de deschidere. Generațiile noastre anterioare de rețele de comunicații erau îndreptate către a conecta numeroase case și miliarde de oameni. În era 5G însă, conectarea întreprinderilor este principalul obiectiv. Există multe industrii cu care nu suntem prea familiarizați, cum ar fi aeroporturile, porturile, extracția cărbunelui, producția de fier și oțel, producția de automobile și fabricarea avioanelor. De aceea am construit laboratoare comune pentru a afla mai multe despre nevoile acestor industrii.
Laboratorul de inovare minieră inteligentă din Shanxi va oferi servicii mai bune pentru minele cu 5G. Laboratorul este format din 220 de experți, dintre care 53 sunt de la Huawei. Majoritatea acestor experți Huawei sunt specializați în tehnologia electronică. Există, de asemenea, peste 150 de experți în exploatarea cărbunelui din Shanxi, care au vaste cunoștințe despre industrie. Am înființat acest laborator comun și am adoptat un mecanism de conducere comună, în care liderii din industria cărbunelui au un cuvânt de spus asupra aspectelor miniere, în timp ce liderii Huawei au un cuvânt de spus în ceea ce privește electronica lucrurilor.
Zhao Donghui, agenția de știri Xinhua: Ați fost la ceremonia de deschidere a laboratorului mai devreme în această dimineață. Încearcă Huawei să își extindă activitatea de bază pentru a-și diversifica portofoliul și poate crea avantaje unice în fiecare industrie în care operează? Care credeți că ar fi un mediu de lucru ideal pentru lucrătorii din minele de cărbune în viitor?
Ren: În primul rând, nu ne vom extinde activitatea de bază. Platforma de bază pe care o oferim pentru exploatarea cărbunelui este aceeași cu cea pe care o oferim pentru uzinele siderurgice, porturi și aeroporturi. Aplicațiile 5G pentru diferite industrii sunt diferite, dar majoritatea tehnologiilor sunt aceleași. Prin urmare, obiectivul nostru principal este de a spori adoptarea sistemelor electronice, software și de calcul în diferite industrii. Alimentate de informații despre modul în care funcționează minele de cărbune, sistemele noastre electronice și software vor putea oferi aplicații și servicii excelente pentru mine. Și dacă putem oferi servicii excelente pentru minele de cărbune, la fel cum Microsoft oferă servicii de informare pentru a sprijini motoarele de aeronave, vom fi creat un modul de servicii remarcabil. Microsoft nu va începe să producă motoare pentru avioane, iar noi nu vom începe să extragem.
Rolul nostru este de a ajuta industria cărbunelui să reducă personalul și să sporească operațiunile fără pilot, pentru a le face munca mai sigură și mai eficientă. Vom face acest lucru, ajutând la reducerea cu 60% a efectivului de personal în scenarii miniere complet mecanizate și inteligente și reducerea cu 10% până la 20% a numărului de lucrători care coboară în tunelurile miniere. Industria cărbunelui este deschisă către sistemele noastre electronice. Sprijinind această industrie, ne putem dezvolta afacerea și putem susține o producție mai eficientă și mai sigură în mine. De asemenea, putem permite muncitorilor din minele de cărbune să „poarte costume și cravate” la locul de muncă și să propulseze industria mașinilor miniere din Shanxi.
Dan Martin, AFP: Domnule Ren, vă mulțumim pentru întâlnirea cu noi. Industria minieră pare foarte interesantă și așteptăm cu nerăbdare să aflăm mai multe despre asta. A trecut un an de când v-ați întâlnit cu media internațională din câte știu. S-au întâmplat multe. Recent au fost câteva știri despre livrările de telefoane Huawei, iar în ceea ce privește extinderea 5G, unele s-ar putea să nu fie cele mai pozitive știri din Europa. Mă întreb dacă ne puteți spune, având în vedere că acum un an erați destul de încrezător în capacitatea Huawei de a supraviețui acestor provocări, dacă sunteți în continuare încrezător?
Ren: Sunt chiar mai încrezător în supraviețuirea Huawei decât eram, pentru că avem mai multe modalități de a depăși acele provocări. Veniturile și profiturile noastre din vânzări în 2020 au fost mai mari decât anul trecut. Dacă aveți timp, ar trebui să vizitați Portul Ningbo, Aeroportul Shenzhen, Aeroportul Internațional Dubai și fabricile de automobile din Germania care utilizează serviciile noastre 5G pentru a vedea personal cum le ajutăm să avanseze. Încă câștigăm încrederea unui număr mare de clienți.
De asemenea, am lansat un program numit Nanniwan. Acest program este destinat să ne ajute să facem progrese în mineritul cărbunelui, siderurgiei și muzicii, precum și în categoriile de produse precum televizoare, computere și tablete.
Livrările noastre de telefoane de ultimă generație au scăzut din cauza lipsei de aprovizionare cu cipuri. Însă susținem progresul realizat de iPhone-ul Apple 12. iPhone 12 a reușit să atingă viteze de descărcare de 1,82 Gbps, făcându-l cel mai bun din lume. Mulți utilizatori de dispozitive de ultimă generație din Europa folosesc iPhone-uri, iar modul în care acele telefoane funcționează în rețelele noastre din Europa este de fapt un semn că ne descurcăm bine. Am contribuit la construirea celor mai bune rețele 5G în multe orașe din întreaga lume: Berlin, München, Madrid, Zurich, Geneva, Amsterdam, Viena, Barcelona, Seul, Bangkok, Hong Kong, Riyadh … Rețelele noastre din Europa testează performanțele globale ale rețelelor. Faptul că utilizatorii de ultimă generație pot folosi iPhone 12 la maximum din rețelele noastre 5G din Europa este o dovadă a calității rețelelor noastre. Acest lucru ajută la echilibrarea opiniilor față de Huawei în Europa.
Când vine vorba de aplicații 5G, majoritatea companiilor TIC nu s-au gândit la minerit ca la un domeniu în care pot face progrese pe piață, dar am făcut-o. China are în jur de 5.300 de mine de cărbune și 2.700 de minereuri. Dacă putem deservi bine aceste peste 8.000 de mine, ne-am putea extinde serviciile la minele din afara Chinei. Din nou, vă invit să vizitați Portul Tianjin, unde am ajutat la lansarea încărcăturilor și a transportului aproape fără pilot. Sper că vom reuși să obținem un succes similar în industria minieră. Exploatarea fără pilot ar putea avea o mare semnificație pentru minele din regiunile arctice din Canada și Rusia. Foarte puțini oameni sunt dispuși să trăiască pe acele tundre din cauza mediului dur. Acest lucru face ca utilizarea resurselor acolo să fie foarte ineficientă. Întreaga lume ar beneficia dacă am putea folosi aceste resurse prin minerit fără pilot. De ce am ales să începem în Shanxi? Deoarece guvernul Shanxi a fost foarte proactiv în această privință. Dacă vom reuși în Shanxi, experiența noastră poate fi reprodusă în întreaga lume.
Arjun Kharpal, CNBC: Domnule Ren, vă mulțumesc mult că v-ați alăturat astăzi. Am vrut să întreb, de când ați vorbit ultima dată, președintele Biden a spus că va continua să adopte o poziție dură chiar și în ceea ce privește China, dar poate fi un pic mai mult de cooperare. Cum vă pregătiți pentru administrația Biden pe plan intern? Plănuiți schimbări în abordarea Huawei? Și credeți că va retrage vreuna dintre sancțiunile pe care administrația anterioară le-a aplicat împotriva Huawei?
Ren: În primul rând, comerțul aduce beneficii ambelor părți. Permiterea companiilor americane să furnizeze bunuri clienților chinezi este favorabilă propriei performanțe financiare. Dacă capacitatea de producție a Huawei s-ar extinde, asta ar însemna că firmele americane ar putea vinde mai mult. Este o situație câștig-câștig. Cred că noua administrație va cântări și echilibra aceste interese pe măsură ce își va lua în considerare politicile. Încă sperăm să putem cumpăra o mulțime de componente, piese și utilaje din SUA, astfel încât companiile din SUA să se poată dezvolta și cu economia chineză.
La mijlocul secolului al XVIII-lea, Marea Britanie a adoptat o politică de închidere față de SUA, care a împins SUA să se ridice ca fiind cea mai puternică țară din lume. Astăzi, SUA ne blochează. Va duce acest lucru la un rezultat neașteptat? Ca afacere, nu avem energia pentru a ne implica într-un vârtej politic. Capetele noastre sunt îngropate în realizarea propriilor produse. Deoarece produsele noastre sunt de înaltă calitate, unii clienți din întreaga lume rămân în continuare cu noi și am reușit să supraviețuim acestui dificil an 2020. Vom continua să ne deservim clienții, creând mai multă valoare pentru ei. Vrem ca aceștia să aibă o credință durabilă în noi și sperăm că nu vor fi influențați din cauza presiunii politice. Sper că noua administrație americană va veni cu politici mai deschise, care sunt în interesul companiilor americane și al economiei SUA în ansamblu.
Unii politicieni americani sunt îngrijorați cu privire la impactul potențial pe care 5G îl poate avea la scară globală. După cum am promis odată, am transfera toate tehnologiile noastre 5G, nu doar licențierea producției către alții. Atâta timp cât SUA o solicită, am transfera totul, de la programele sursă și codul sursă la toate secretele și know-how-ul de proiectare hardware și chiar și la proiectarea cipurilor.
Liu Ruiqiang, Shan Xi Ri Bao: Bună ziua, domnule Ren, sunt jurnalist de la Shanxi Daily. Aș dori să mulțumesc Huawei pentru sprijinul dezvoltării Shanxi. Ați putea să ne spuneți cum se încadrează Laboratorul de inovație minieră inteligentă în prezența globală a Huawei? Ce rol va juca laboratorul, ce schimbări va aduce Shanxi și care este viziunea sa? Cum se va dezvolta Huawei la nivel de afacere în Shanxi în viitor? Mulțumesc!
Ren: Avem peste 100 de centre de cercetare și laboratoare comune în întreaga lume, dintre care majoritatea sunt specializate în domenii precum matematică, fizică, chimie, biologie și estetică. Un număr mic dintre acestea sunt laboratoare de cercetare aplicată pe care le-am construit împreună cu clienții noștri. De exemplu, am construit laboratoare comune cu telecomunicații unde studiem nevoile clienților de telecomunicații. Acum mergem dincolo de telecomunicații cu acest laborator comun pentru extracția cărbunelui și alte laboratoare comune pentru aplicații de transport în zone precum aeroporturi și porturi maritime. Aceste laboratoare sunt specializate pe cercetare aplicată.
Laboratorul de inovare minieră inteligentă va fi utilizat în principal pentru a sprijini operațiunile din câteva mii de mine de cărbune din Shanxi și alte tipuri de mine. În viitor, conducerea autonomă ne va ajuta să realizăm exploatarea automată a minelor în aer liber. Shanxi face o treabă bună în mineritul cărbunelui, marea majoritate a minelor sale folosind deja echipamente mecanice. Există chiar și câteva mine automatizate. Aplicarea ITC îi va ajuta să realizeze minerit inteligent. De exemplu, există deja dispozitive pentru prevenirea eficientă a exploziei de gaze în minele Shanxi, dar au nevoie de patru cabluri în total: două cabluri de alimentare și două cabluri de semnal. Combinate cu tehnologia noastră, detectoarele de gaz nu mai au nevoie de cabluri. Ei pot transmite date folosind o rețea wireless. Alimentate cu baterii, acestea pot funcționa și pe curenți mai mici de 6mA, care îndeplinesc standardele actuale de siguranță.
Aceasta înseamnă că detectoarele de gaz pot fi instalate oriunde în tuneluri. Mașinile miniere sunt în mod tradițional conectate la detectoare cu fir. Atunci când utilizați detectoare cu fir, mișcarea mașinilor de minerit înainte este lentă, deoarece acestea trebuie să reconecteze în mod constant totul. Prin conectarea mașinilor miniere la detectoarele de gaz folosind rețele wireless, putem crește productivitatea. Bateriile acestor detectoare de gaz sunt mici și cu putere redusă și trebuie înlocuite doar la fiecare 12-18 luni. Lucrăm cu minele de cărbune din Shanxi la acest sistem de prevenire a exploziei. Acest sistem ar putea ajuta în cele din urmă restul lumii.
Zhao Donghui, Agenția de știri Xinhua: În domeniul exploatării cărbunelui, Huawei a adoptat un model de funcționare numit corp. Veți extinde acest model la alte industrii precum aeroporturi, porturi și siderurgie? Se va extinde Huawei dincolo de activitatea sa principală?
Ren: Acest model nu se limitează la industria cărbunelui. Să vă explic ce este un corp. Acesta este un concept pe care l-am împrumutat de la Google. Practic, un corp reunește oameni de știință care efectuează cercetări de bază, experți în tehnologie, experți în produse, experți în inginerie, experți în vânzări și experți în livrare și service pentru a forma o echipă de încredere. Acest lucru scurtează timpul de introducere pe piață pentru noi produse. Acest model ne permite, de asemenea, să abordăm diferitele noastre afaceri într-un mod mai granular și totul este mult mai eficient.
Au existat deja desfășurări pe scară largă în porturi, dar extracția cărbunelui este prima industrie în care am aplicat acest model de corp. Puteți vizita aeroporturile din Shenzhen, Shanghai și Dubai.
Permiteți-mi să vă dau un exemplu despre ceea ce am făcut. În timpul furtunilor sau a altor tipuri de perturbări, aeroporturile trebuie să realocheze podurile de îmbarcare pentru zboruri. Acest lucru durează, în general, patru ore de lucru manual. Am ajutat la reducerea timpului la doar câteva secunde. În plus, am contribuit la reducerea timpului de zbor cu 2 minute. Acestea sunt îmbunătățirile pe care le-am făcut.
De asemenea, puteți merge la uzina de fier și oțel Hunan Valin Xiangtan pentru o vizită. Au realizat deja funcționarea fără echipaj a cuptoarelor și laminorilor. La această uzină, topirea și laminarea oțelului sunt realizate de lucrătorii din camera de control purtând costume și cravate. Când vor fi adoptate tehnologiile AR și VR, ele vor putea în esență să vadă substanțele chimice dintr-un cuptor prin ochelari, deci nu va fi nevoie să scoateți aceste materiale din cuptor pentru testare. Și producția de oțel va deveni, de asemenea, mult mai eficientă, iar calitatea aliajului va crește. Deci, s-au realizat operațiuni fără pilot în unele fabrici siderurgice și este mai ușor de implementat acolo decât în exploatarea cărbunelui.
Este la fel pentru porturi. Am ajutat Portul Ningbo și Portul Shekou din Shenzhen să automatizeze majoritatea operațiunilor lor. Dacă vom extinde modelul nostru de corp la aceste industrii depinde de cererea existentă. De exemplu, în aeroporturi și porturi, este în esență o problemă matematică, care este destul de ușor de rezolvat. Dar în mineritul cărbunelui, chimia și fizica sunt implicate. Acestea sunt probleme noi pentru compania noastră.
De asemenea, am adoptat un model de corp pentru servicii muzicale. Mulți oameni nu sunt mulțumiți de calitatea muzicii pe care o ascultă. De ce? Muzica acoperă o gamă foarte largă de frecvențe. Dacă mergem la o sală de concerte, ne vom bucura de întreaga gamă, de la mare la mic. Cu toate acestea, atunci când ascultăm muzică prin dispozitive electronice, lățimea de bandă nu este suficientă, iar muzica trebuie să fie comprimată în pachete de date mici înainte de transmisie. Acest lucru înseamnă că frecvențele extrem de scăzute și înalte vor fi eliminate, astfel încât calitatea sunetului muzicii suferă. Tehnologia de bandă ultra-largă face posibilă comunicarea muzicii cu toate subtilitățile intacte și oferă ascultătorilor o experiență de înaltă fidelitate.
În designul căștilor noastre, folosim de fapt oasele din jurul urechilor – și nu doar timpanul în sine – pentru a asculta muzică. Această realizare se datorează corpului nostru de muzică, care constă în mulți oamenii de știință care lucrează la acustică și alte domenii și a făcut numeroase inovații.
Apple este în continuare cel mai bun când vine vorba de servicii muzicale. Acestea generează un venit anual de 20 de miliarde de dolari SUA din căști. Estimăm că veniturile anuale Huawei din căști nu vor fi la fel de mari ca Apple, dar vor crește în continuare la 10 miliarde de dolari SUA, iar profitul nostru net va fi de peste 3 miliarde de dolari SUA. Dar Apple este numărul unu în acest moment. Este într-adevăr o companie grozavă. Pe scurt, dacă adoptăm modelul de funcționare a corpului pentru o anumită afacere depinde în mare măsură de necesitatea oamenilor de știință în echipa de operare din prima linie. Dacă este nevoie de oameni de știință, vom adopta modelul corpului. În caz contrar, vom păstra modelele matrice generale pe care le-am folosit.
Celia Chen, SCMP: Conducerea Huawei a declarat la începutul anului 2020 că obiectivul era „supraviețuirea”. Acum, Huawei se descurcă încă destul de bine. Deci, care este obiectivul dvs. pentru 2021? De ce are nevoie Huawei cel mai mult în ceea ce privește dezvoltarea în următorii trei ani? Dacă ar fi să alegeți între a avea la dispoziție mulți oameni de știință timp de trei ani sau a fi eliminat imediat de pe lista entităților, pe care l-ați alege?
Ren: Cred că este foarte puțin probabil ca SUA să ne elimine din lista de entități. Nu voi spune că este imposibil, dar este extrem de puțin probabil. Practic nu considerăm că este o posibilitate. Trebuie să ne angajăm să producem produse și soluții bune pentru a câștiga încrederea clienților. Salutăm oameni de știință din întreaga lume și putem sprijini mințile de top. În acest moment, vrem doar să lucrăm mai mult și să continuăm să căutăm noi oportunități de supraviețuire. Minele de cărbune oferă o bună oportunitate. Există tone de mine de cărbune în întreaga lume și asta poate crea zeci de miliarde de dolari. Imaginați-vă doar câți oameni putem susține cu acești bani.
Eveniment
Manifestul 2035 – Viitorul muncii prin ochii tinerilor din județul Iași
În anul 2026, tinerii din județul Iași, cu vârste între 15 și 19 ani, sunt invitați să contribuie activ la conturarea unei viziuni despre cum va arăta piața muncii în anul 2035.
Evenimentul principal va avea loc în perioada 27–28 martie 2026 și va reuni zeci de tineri din județul Iași interesați de viitorul lor profesional, de competențele care vor conta în următorii 10 ani și de schimbările necesare în educație pentru a răspunde realităților economice și tehnologice.
Un proiect construit de tineri, pentru viitorul lor
Manifestul 2035 nu este doar un eveniment, ci un proces de co-creare. Participanții vor lucra în echipe, vor analiza tendințe și vor formula o declarație a tinerilor din județul Iași despre viitorul muncii.
Documentul final va reflecta perspectiva lor asupra competențelor esențiale în 2035, asupra relației dintre școală și piața muncii și asupra rolului pe care instituțiile și companiile ar trebui să îl joace în sprijinirea noii generații.
20 de tineri vor ajunge la Bruxelles
Un element important al proiectului este oportunitatea oferită unui grup de 20 de participanți care, în perioada 26–30 iulie 2026, vor merge la Bruxelles pentru a prezenta concluziile și mesajele rezultate în cadrul Manifestului 2035.
Aceștia vor reprezenta vocea tinerilor din județul Iași într-un context european și vor contribui la dialogul despre transformările pieței muncii la nivelul Uniunii Europene.
De ce este relevant Manifestul 2035
Tinerii care astăzi au între 15 și 19 ani vor fi profesioniștii și antreprenorii anului 2035. Implicarea lor în discuțiile despre viitorul muncii este esențială pentru a construi un sistem educațional și profesional adaptat provocărilor următorului deceniu.
Manifestul 2035 oferă:
– un cadru structurat de dezbatere despre viitorul muncii
– oportunitatea de a contribui la o declarație oficială a tinerilor
– șansa de a reprezenta județul Iași la Bruxelles
– experiență practică de lucru în echipă și argumentare
Înscrieri deschise
Tinerii din județul Iași, cu vârste între 15 și 19 ani, se pot înscrie pe site-ul oficial al proiectului:
https://manifest.hessa-ngo.eu
Manifestul 2035 este o invitație directă către noua generație de a nu aștepta ca viitorul să fie decis pentru ea, ci de a participa activ la construirea lui.
Manifestul 2035 – Viitorul muncii prin ochii tinerilor este un proiect cofinanțat de Uniunea Europeană, Cod proiect: 2025-3-RO01-KA154-YOU-000373433, acesta creează un cadru de dialog și implicare pentru liceenii care doresc să își facă vocea auzită.

Eveniment
Peste 1400 de spectatori entuziaști la premiera de gală a comediei ÎN PIELEA MEA, cu: George Tănase, Ioana State, Vlad Gherman, Oana Gherman, Sergiu Costache, Azaleea Necula, Alexandra Răduță, Gabriel Vatavu, Ioana Ginghină, Daria Jane, Mihai Găinușă
Premiera de gală a comediei „În pielea mea” de la Cinema City AFI Cotroceni București a fost primită pe 9 februarie de peste 1400 de spectatori cu aplauze, râsete și bucurie.
Numeroase vedete și influenceri au fost alături de actorii George Tănase, Ioana State, Alexandra Răduță, Gabriel Vatavu, Vlad Gherman, Oana Gherman, Sergiu Costache, Azaleea Necula, Ioana Ginghină, Mihai Găinușă, Daria Jane, Cătălin Coșarcă și Toto Dumitrescu.
„Este o comedie care nu urmărește tiparele ultimelor comedii lansate în ultimul timp la noi. Filmul are o narațiune jucăușă cu personaje construite în jurul unei tematici aprins dezbătută în societatea de astăzi. Filmul nu conține înjurături și este bazat pe situații inspirate din viața reală.”, spune regizorul Paul Decu.
Echipa filmului „În pielea mea”, scris și regizat de Paul Decu, propune spectatorilor o abordare amuzantă a unei situații des întâlnite în micile certuri dintr-un cuplu: pentru cine e mai greu/ mai ușor. În urma unei provocări pe care patru cupluri de prieteni o duc la bun sfârșit, după multe peripeții, într-un weekend, personajele ajung să câștige o altă viziune despre relațiile lor, lăsând deoparte presupunerile, orgoliile și preconcepțiile, pentru a încerca să comunice mai bine între ei.

Cu râs pe săturate, surprize și personaje pline de viață, comedia independentă „În pielea mea” intră în cinematografele din toată țara din 10 februarie.
Spectatorilor li s-a pregătit o surpriză pentru data de 12 februarie: o seară specială „Date Night” organizată în mai multe cinematografe din rețeaua Cinema City unde toți cei care cumpără un bilet la comedia „În pielea mea” vor primi un premiu garantat din partea Avon.
Până pe 23 februarie, toți spectatorii din țară care și-au cumpărat bilet la filmul „În pielea mea” se pot înscrie în cursa pentru un iPhone 17 Pro Max, încărcând dovada achiziției biletului la cinema în formularul dedicat concursului, premiul fiind oferit prin tragere la sorți pe 24 februarie.
După proiecțiile speciale din Arad, Timișoara, Alba Iulia, Sibiu, Brașov, Cluj-Napoca, Baia Mare, Oradea, cu săli pline, multe aplauze, râsete și discuții îndelungate cu spectatorii curioși și încântați de poveste și de prestațiile actorilor, caravana „În pielea mea” continuă în mai multe orașe.
Pe 11 februarie va avea loc proiecția specială „În pielea mea” de la Cinema City din City Park Constanța, de la 18:30, unde regizorul Paul Decu și actrița Azaleea Necula, originari din Constanța și împrejurimi, vor prezenta filmul alături de colegii lor Ioana State, Alexandra Răduță și Gabriel Vatavu.
Cinema City Shopping City Galați invită spectatorii pe 12 februarie de la 18:30 la întâlnirea cu actrițele Ioana State și Azaleea Necula și regizorul Paul Decu.
Pe 13 februarie la ora 18:30, spectatorii din Iași sunt invitați la proiecția specială din Cinema City Iulius Mall, alături de regizorul Paul Decu și de actorii Gabriel Vatavu, Sergiu Costache, Azaleea Necula, Alexandra Răduță.
De „Ziua Îndrăgostiților”, pe 14 februarie, în Cinema City Iulius Mall Suceava, de la 18:30, spectatorii sunt invitați la film alături de regizorul Paul Decu și de actorii Sergiu Costache, Vlad si Oana Gherman, Alexandra Răduță.
Cineplexx Băneasa Shopping City București găzduiește o proiecție specială în prezența întregii echipe pe 15 februarie, de la 17:30.
În Craiova, regizorul Paul Decu și actorii Sergiu Costache, Azaleea Necula și Oana Gherman vor ajunge la cinematograful Inspire VIP Electroputere Mall pe 16 februarie de la ora 18:00.
Actorii Vlad Gherman, Oana Gherman și Ioana Ginghină vin la întâlnirea cu publicul din Cinema City Vivo! Pitești pe 17 februarie, de la 18:30 și vor participa la o discuție după proiecție, alături de regizorul Paul Decu.
Caravana „În pielea mea” ajunge la Cinema City Shopping City Ploiești, pe 18 februarie, de la 18:30, la proiecția specială introdusă de regizorul Paul Decu, alături de actorii Ioana State, Vlad și Oana Gherman, Azaleea Necula și Gabriel Vatavu.
O comedie actuală și spumoasă, filmul „În pielea mea” este distribuit de T.R.I.B.E. Films.
TRAILER: https://bit.ly/InPieleaMea
Site oficial: inpieleamea.ro
Mai multe detalii, imagini de la filmări, fragmente din film, declarații din partea actorilor și informații despre concursuri sunt disponibile pe paginile social media ale filmului de Facebook, Instagram, TikTok.
Adrian Pădurețu semnează imaginea filmului. De sunet s-a ocupat Bogdan Ivanovici, de scenografie Anca Miron, iar de costume Francisca Vass.
„În Pielea Mea” este un film produs de: CB MOTION PICTURES.
Producător asociat: MAGNETIC MEDIA PRODUCTIONS
Producător: Claudiu Boboc
Producător executiv: Adela Mara
Manager producție: Iulia Cezara Roșu
Casting: ELEPHANT MEDIA
Realizat cu sprijinul:
Co-finanțatori: C&C HOUSE RESIDENCE, S&I BEST CORPORATION WEB DESIGN, CLIMA FREON
Sponsori: CLINICA RMN TINERETULUI; CLINICA IMAMED; OMV PETROM; MIKO BEAUTY PALACE; ȘERBAN & ASOCIAȚII; ESTEEM BODY SCULPT & SPA; PIZZERIA VOLARE; MERLIN’S; DOWNTOWN FITNESS MATEI BASARAB; THE COFFEE HOUSE; CLAUMAR PESCAR; UNIVERSITATEA DE ȘTIINȚE AGRONOMICE ȘI MEDICINĂ VETERINARĂ BUCUREȘTI
Parteneri: AUTO ITALIA IMPEX SRL; KGM BUCUREȘTI – SMT PALLADY; RAZELM LUXURY RESORT – JURILOVCA; SCEMTOVICI & BENOWITZ GALLERY; CREATIVE AVOCADOS; ALCHEMICO.
Partener social: Asociația „România Zâmbește”.
Distribuitor: T.R.I.B.E. Films.
www.facebook.com/TribeFilms.ro – www.instagram.com/tribefilms.ro/
Partener media principal: VIRGIN RADIO ROMANIA
Parteneri media: CineFan, News.ro, Zile și Nopți, Cinemap, Revista FILM, Playtech, Happ.ro, Cinefilia, Daily Magazine, Filme-carti, MovieNews, The Movienator, Munteanu.
Eveniment
Ce spațiu minim ai nevoie pentru un pavilion cu masă de 8 persoane?
Un pavilion bine ales nu se simte ca un cort pus peste o masă, ci ca o cameră temporară în aer liber. Diferența dintre cele două se vede imediat în gesturi: cât de natural te ridici de pe scaun, dacă poți trece pe lângă cineva fără să îl obligi să se tragă, dacă farfuria se așază fără să atingi cotul vecinului și, poate cel mai important, dacă oamenii stau relaxați sau cu umerii strânși, ca într-un compartiment de tren.
Când pui o masă pentru opt persoane sub pavilion, nu cumperi doar un acoperiș, ci un anumit grad de confort, de circulație și de libertate.
Întrebarea despre spațiul minim pare simplă, dar răspunsul are două fețe. Una este strict geometrică: câți metri pătrați încape să „închidă” o masă cu opt scaune. Cealaltă ține de felul în care oamenii folosesc spațiul: cât loc au să se ridice, unde se pune o tavă, dacă intrarea rămâne liberă, dacă mai rămâne un colț pentru un cooler, o veioză sau pentru cineva care se retrage un minut de la masă.
Un spațiu minim adevărat nu este cel în care încape, la limită, mobilierul, ci cel în care se poate trăi o masă întreagă fără ca spațiul să te certe la fiecare mișcare.
De ce spațiul „minim” nu e o cifră fixă
Când vorbim despre opt persoane, există cel puțin trei variabile care mută serios ecuația. Prima este forma mesei: dreptunghiul consumă altfel spațiul decât o masă rotundă. A doua este tipul de scaune: un scaun lat, cu brațe, cere altă respirație decât un scaun subțire, de terasă. A treia variabilă este intenția.
O masă pentru o cină liniștită are nevoie de altă margine de siguranță decât o masă pentru o petrecere în care oamenii se ridică des, se salută, aduc farfurii, se apleacă după tacâmuri, trec cu tăvi.
În practică, „minimul” se calculează pornind de la două zone diferite. Prima zonă este zona de ședere, adică masa plus spațiul necesar scaunelor. A doua zonă este zona de circulație, adică spațiul în care te poți strecura în spatele cuiva care stă jos sau în care poți deschide o intrare fără să lovești marginea mesei.
Un reper simplu pentru confort
Pentru o ședere normală, un adult are nevoie de aproximativ 55–60 cm de lățime la masă. Asta înseamnă că o masă pentru opt persoane, dacă este dreptunghiulară, va ajunge frecvent în zona de 180–220 cm lungime, cu 85–100 cm lățime. Dacă este rotundă, diametrul tipic pentru opt persoane se duce în zona de 150–180 cm, în funcție de cât de lejer vrei să fie.
Scaunul, la rândul lui, are o adâncime de aproximativ 45–50 cm. Când cineva stă, scaunul nu rămâne lipit de masă, iar când se ridică, scaunul se trage înapoi. Aici se pierde, de obicei, spațiul care îi prinde pe oameni în pavilion: scaunele au nevoie de loc să se miște, iar pavilionul are nevoie de margine ca să nu te trezești cu pânza la spate sau cu un picior de structură exact în zona în care ar trebui să treacă un om.
Pentru un minim realist, merită să gândești așa: la dimensiunea mesei adaugi, pe fiecare latură pe care stau oameni, un spațiu de aproximativ 75–90 cm. În zona aceasta intră scaunul, mișcarea de a te așeza și un culoar îngust care permite trecerea atunci când e nevoie. Dacă vrei un confort bun, adaugi mai degrabă 100–110 cm pe laturi.
Calculul minim pentru o masă dreptunghiulară de 8 persoane
O configurație clasică pentru opt persoane este cu trei persoane pe fiecare latură lungă și câte una la capete. În această variantă, masa are adesea 200 cm lungime și 90 cm lățime, valori foarte comune în mobilierul de grădină. Dacă luăm această dimensiune ca reper, spațiul de ședere se calculează adăugând marginile de utilizare.
Pe laturile lungi, unde stau câte trei persoane, scaunele trebuie să aibă loc să fie trase și să rămână o minimă „fâșie” de trecere. Dacă adaugi aproximativ 85 cm pe fiecare parte, lățimea totală ocupată de masă cu zona de utilizare ajunge la 90 cm plus 85 cm plus 85 cm, adică aproximativ 260 cm.
Pe lungime, unde ai capete și laturi, tot trebuie să lași loc pentru scaun și un minim de acces. Dacă adaugi câte 85 cm la capete, lungimea totală devine aproximativ 200 cm plus 85 cm plus 85 cm, adică 370 cm.
Asta înseamnă că o amprentă de aproximativ 2,6 m pe 3,7 m poate fi considerată un minim funcțional pentru o masă de 8 persoane, în sensul că oamenii se pot așeza și se pot ridica fără să fie mereu la limită. În metri pătrați, vorbim de circa 9,6 m².
În realitate, pavilionul nu este o „cutie” perfectă, iar picioarele structurii, în special la modelele cu cadru, intră în colțuri și pot reduce unghiurile utile. De aceea, o amprentă calculată la milimetru devine frustrantă. Un pavilion cu dimensiuni standard apropiate de această amprentă este, de obicei, unul de 3 x 4,5 m. În el, masa dreptunghiulară de 200 x 90 încape cu un culoar acceptabil și cu posibilitatea de a orienta masa astfel încât intrarea să rămână logică.
De ce 3 x 3 m este, de regulă, prea strâmt pentru opt
Un pavilion de 3 x 3 m are o suprafață de 9 m². Pe hârtie pare aproape de cei 9,6 m² calculați mai sus. În practică, diferența dintre 3,0 m și 3,7 m pe direcția lungă este exact diferența dintre o masă care se folosește firesc și o masă în care oamenii se lovesc de margini.
Dacă pui o masă de 200 cm într-un spațiu de 300 cm, îți rămân 100 cm pentru ambele capete, adică 50 cm pe fiecare parte. În 50 cm nu intră un scaun normal tras înapoi. Intră, cel mult, un scaun împins aproape complet sub masă, iar persoana de la capăt va trebui să iasă „în diagonală”, cu scaunul ridicat sau cu masa împinsă.
Pe lățime, o masă de 90 cm într-un spațiu de 300 cm îți lasă 210 cm, adică 105 cm pe fiecare parte. Pare acceptabil, dar aici apare problema picioarelor pavilionului și a faptului că 3 x 3 m este adesea folosit cu intrări pe două laturi. Când deschizi un perete lateral sau ridici o ușă, fix în acel spațiu ar trebui să circule oamenii.
Se poate folosi 3 x 3 m pentru opt persoane, dar numai cu compromisuri clare. Masa trebuie să fie mai scurtă, în jur de 160–180 cm, scaunele trebuie să fie înguste, iar capetele mesei fie se evită, fie se rezolvă cu bănci, care împing zona de mișcare mai mult spre interior. Funcționează, dar nu este varianta pe care o alegi dacă vrei o masă care să dureze ore fără să simți că spațiul te împinge înapoi.
Calculul minim pentru o masă rotundă de 8 persoane
Masa rotundă are un avantaj social: oamenii se văd mai bine, conversația curge altfel, iar nimeni nu stă la „capăt” ca într-o masă de protocol. Din punct de vedere al spațiului, însă, un disc are nevoie de o „coroană” egală de jur împrejur. Dacă masa are 160 cm diametru, iar tu adaugi o margine de utilizare de 85–90 cm, ajungi la un diametru total de aproximativ 160 cm plus 180 cm, adică 340 cm.
Asta înseamnă că un pavilion pătrat de 3 x 3 m este, matematic, sub necesar, iar unul de 3,5 x 3,5 m ar fi mai aproape de un minim funcțional. În dimensiunile standard, un pavilion de 3 x 4,5 m permite o masă rotundă de 150–160 cm plasată astfel încât să rămână un culoar mai generos pe o parte, lucru foarte util pentru servire.
Aici mai apare o subtilitate: masa rotundă îți cere scaune distribuite uniform. Dacă pavilionul are picioare în colțuri, scaunele din diagonale ajung mai aproape de structură, iar oamenii simt, în spate, acea senzație că stau „lipiți” de marginea pavilionului. De aceea, pentru o masă rotundă de opt persoane, o amprentă de 3 x 4,5 m este, din nou, o alegere mai sigură decât 3 x 3 m.
Spațiul minim recomandat în funcție de scenariu
Dincolo de calcule, merită să alegi un răspuns care poate fi aplicat rapid în viața reală. Dacă obiectivul este să ai o masă de opt persoane cu scaune normale, care să permită intrare, ieșire și un minim de trecere, dimensiunea minimă utilă se învârte în jurul unei amprente de aproximativ 3 x 4,5 m. Aceasta nu este o cifră arbitrară, ci un fel de prag sub care apar fricțiuni repetate, iar peste care lucrurile devin firești.
Dacă vrei să păstrezi în pavilion și un spațiu pentru servire, un colț de depozitare temporară sau o mică zonă de relaxare, atunci dimensiunea se duce natural spre 3 x 6 m. Nu pentru că masa ar crește, ci pentru că evenimentul crește. O masă pentru opt oameni rareori înseamnă doar opt scaune și o masă. Înseamnă sticle, platouri, o persoană care se ridică des, un copil care se strecoară, o tavă care vine din bucătărie, o umbrelă de lumină seara. Spațiul suplimentar nu e lux, e fluiditate.
Când devine relevant un pavilion pliabil
Când spațiul este limitat sau când vrei flexibilitate, apare tentația de a alege un pavilion pliabil. Avantajul este clar: montaj rapid, transport ușor, posibilitatea de a-l muta în curte după soare și vânt.
Din perspectiva spațiului minim, însă, trebuie privit cu atenție un detaliu: pereții și cadrul unui pavilion pliabil au adesea puncte de întărire, îmbinări și picioare care intră în zona utilă. Asta nu înseamnă că este mai prost, ci că, la dimensiuni mici, fiecare centimetru contează.
Pentru o masă de opt persoane, un pavilion pliabil de 3 x 3 m rămâne, în majoritatea cazurilor, o soluție de compromis, bună pentru mese scurte, pentru o pauză de prânz sau pentru situații în care circulația în jurul mesei nu este esențială. Dacă vrei să stea opt persoane două, trei ore fără stres, un pliabil de 3 x 4,5 m sau de 3 x 6 m se potrivește mult mai bine cu realitatea corpului uman și a mișcărilor de la masă.
Detaliile care schimbă, pe tăcute, spațiul necesar
Nu doar dimensiunile de pe etichetă contează. Sunt câteva situații în care un pavilion aparent suficient devine insuficient.
Intrarea și axa de circulație
Oamenii intră, ies, trec cu farfurii. Dacă intrarea este pe latura scurtă a pavilionului și masa este așezată pe lungime, capătul mesei poate bloca intrarea sau o poate face incomodă. În mod practic, merită să ai o „axă” de circulație, o zonă care rămâne liberă. Într-un pavilion de 3 x 4,5 m, această axă se poate obține ușor prin plasarea mesei ușor decalat, astfel încât să ai pe o parte un culoar mai lat.
Într-un pavilion de 3 x 3 m, orice decalăre înseamnă că pe cealaltă parte nu mai rămâne loc nici pentru scaune, nici pentru mișcare. De aceea, 3 x 3 m forțează simetria, iar simetria, de multe ori, strică circulația.
Tipul de scaune
Scaunele cu brațe sunt comode, dar cer lățime. Un scaun de 60–65 cm lățime „mănâncă” spațiu la masă și la mișcare. Dacă pui opt astfel de scaune, masa trebuie să fie mai lungă sau oamenii se vor înghesui. În plus, când scaunul se trage înapoi, brațele se lovesc mai ușor de picioarele pavilionului sau de pereții laterali.
Scaunele înguste, de 45–50 cm, îți permit să reduci lățimea efectivă a zonei de ședere. Dacă urmărești un minim strict, scaunul este, uneori, mai important decât masa.
Băncile și soluțiile mixte
Băncile reduc un tip de spațiu și cresc altul. Reduc spațiul pentru tragerea individuală a scaunului, fiindcă banca se mișcă mai rar și, în general, se împinge sub masă. În schimb, banca cere loc pe lungime, iar oamenii se ridică mai greu din mijloc, dacă banca este plină. Pentru opt persoane, băncile pe laturile lungi și scaune la capete pot face posibil un pavilion mai mic, dar schimbă dinamica mesei. Este o alegere bună pentru familii, mai puțin bună pentru o masă formală.
Un exemplu concret de dimensionare, fără teorie inutilă
Să presupunem că ai o masă dreptunghiulară de 200 x 90 cm și scaune standard de terasă. Vrei ca oamenii să poată sta, iar cineva să poată trece măcar pe o parte cu o tavă. Alegi să lași, în jurul mesei, o margine de utilizare de aproximativ 90 cm pe laturi și 85 cm la capete. Spațiul ocupat devine, aproximativ, 370 x 270 cm.
Dacă pavilionul este de 3 x 4,5 m, ai 450 cm pe lungime. După ce pui cei 370 cm, îți rămân 80 cm. Poți distribui această diferență ca să creezi intrarea și un mic spațiu liber la celălalt capăt. Pe lățime, ai 300 cm.
După ce pui cei 270 cm, îți rămân 30 cm. Asta pare puțin, dar aici se vede de ce calculele trebuie citite cu realism. Cele 270 cm sunt o medie. Într-o seară obișnuită, scaunele nu sunt toate trase la maximum simultan. În plus, poți crea un culoar mai lat pe o parte și mai strâns pe cealaltă, iar oamenii vor folosi instinctiv partea mai lată.
Într-un pavilion de 3 x 3 m, aceeași masă îți lasă pe lungime doar 30 cm diferență, ceea ce înseamnă că, practic, capetele vor fi în tensiune permanentă. O masă se poate pune, dar evenimentul nu se așază.
Spațiul minim pe care îl simți ca minim, nu ca pedeapsă
Dacă ar fi să răspund cu o singură propoziție, fără să te oblig la calcule, aș spune așa: pentru o masă de 8 persoane, cu scaune normale și cu un minim de circulație, ai nevoie de un pavilion de cel puțin 3 x 4,5 m, adică de aproximativ 13,5 m², ca să poți folosi masa firesc. Sub acest prag, intri în zona în care fiecare detaliu trebuie micșorat, iar confortul devine un joc de compromisuri.
Apoi, dincolo de minim, apar situațiile în care spațiul suplimentar schimbă atmosfera. La 3 x 6 m, masa de opt devine doar o parte a scenei. Rămâne loc pentru servire, pentru o persoană care se plimbă, pentru o mică zonă de depozitare, pentru un colț de lumină. Oameni care, altfel, s-ar ridica și ar pleca după o oră, rămân, pentru că spațiul nu îi obosește.
Observații practice despre amplasare, care influențează spațiul util
Un pavilion montat pe iarbă moale se simte mai mic decât același pavilion montat pe o terasă dreaptă, fiindcă scaunele „intră” în sol, se mișcă greu și oamenii își adaptează poziția. În plus, dacă pavilionul este prins cu corzi sau greutăți, aceste ancoraje pot ocupa exact zonele pe unde vrei să treci. La dimensiuni minime, ancorarea devine, paradoxal, o problemă de spațiu, nu doar de siguranță.
De asemenea, trebuie luată în calcul și înălțimea laterală. Unele pavilioane au pereți care coboară în pantă sau au elemente textile care reduc, aproape psihologic, spațiul. O masă poate să încapă, dar dacă pânza atinge spatele cuiva, senzația de înghesuială apare imediat. Un pavilion cu pereți verticali sau cu margini ridicate păstrează zona de ședere mai liberă.
Un răspuns clar, adaptat realității
Când pui în balanță toate aceste elemente, spațiul minim util pentru un pavilion cu masă de 8 persoane se așază în jurul dimensiunii 3 x 4,5 m, cu mici variații în funcție de forma mesei și de tipul scaunelor. Dacă masa este rotundă și are diametru mare, ai nevoie de mai mult pe lățime. Dacă masa este dreptunghiulară și scaunele sunt înguste, poți coborî ușor, dar vei simți imediat limita.
Masa de opt oameni este o mică comunitate, chiar și pentru o seară. Spațiul în care o așezi decide dacă se simte ca o întâlnire caldă sau ca o negociere de coate. Un pavilion ales cu un minim realist nu îți promite perfecțiune, dar îți dă un lucru foarte prețios: gesturi care curg fără să fie corectate de fiecare dată de lipsa de loc.
-
Exclusivacum 5 zileMartie, luna în care se montează solariile: ce trebuie să știe fermierii înainte de sezon
-
Afaceriacum 6 zileLumeaMuzicii.ro – publicația online care aduce în prim-plan artiștii și noutățile din industria muzicală
-
Turismacum 5 zileLa câți kilometri se află Xanadu Makadi Bay de aeroportul Hurghada?
-
Afaceriacum 5 zileAngajator amendat cu 90.000 de lei pentru neplata la timp a salariilor
-
Uncategorizedacum 5 zileCertificările ISO: ce sunt și de ce contează pentru organizații
-
Uncategorizedacum 4 zileInfrastructura de mediu, dincolo de planuri: INOVECO a adus la ROMENVIROTEC 2026 soluții și proiecte aplicate pentru gestionarea modernă a deșeurilor
-
Uncategorizedacum 4 zile
Biodeseurile, in centrul dezbaterii la seminarul Asociatiei Romane a Compostului (ARC) de la GREEN ENERGY EXPO & ROMENVIROTEC 2026
-
Afaceriacum 2 zileChocolate Saga începe pe 13 martie: ediția a IX-a aduce trei sărbători într-un singur festival al gustului

